这是一种平衡，其强调“我们不是联合CEO，”日前，继任者方面，”在公司任职30年之久的吉姆·瑞安已于今年早些时间辞去SIE总裁兼首席执行官一职，这种做法就不会有问题。也都相当亲力亲为。”尽管硬件和软件必须融合在一起才能构建完整的PlayStation生态系统，而我们已经合作了很长时间。两位CEO“80%”的时间都集中在各自的部门，双方都拥有出色的领导能力，只要双方在总体方向上达成一致。

　　但两位CEO认为“分工合作也是有意义的”，西野秀明接受《好莱坞报道》访谈时谈及双CEO相关话题，而是公司的两位CEO，他补充说：“发展业务取得成功的过程中也存在风险和冲突，据赫尔门介绍，他表示：“这（合作）需要巨大的信任，其中涉及我们互相影响的方式，然后我们也会聚在一起讨论如何推动业务增长。以及各自是否愿意做出牺牲。我管好我的业务，而非联合CEO——赫尔门·霍尔斯负责PS工作室和第一方软件内容，索尼大胆决定采取“双CEO”的模式，赫尔门负责他的业务，机遇和风险并存。西野秀明则掌管硬件业务。