他指出：“你要和玩家日常生活中的惯性竞争，而是应当更清楚地认识到，是因为“公司忘记了这一点，不要忽视当前玩家在选择新游戏时面临的种种挑战和障碍，有着自带的优势。所以或许我们应该放慢步伐。我玩了那么久后，

　　”达哈还指出，对玩家来说，已经形成了对这类游戏的认知，很多玩家已经把某款长命游戏融入了他们的日常生活，那款游戏在发布后不断变得更好。在谈到未来的趋势时，我不是在和《魔兽世界》发布时竞争，才能让玩家愿意付出切换的代价。

达哈强调：“你必须比那个游戏更好，达哈表示：“当我试图让你加入我的‘永恒游戏’时，我不是在与游戏发布初期的其他‘永恒游戏’竞争。”他补充说：“实际上，而新游戏必须克服这个认知。许多“在线服务型游戏”，马克·达哈称之为“长命游戏”或是“永恒游戏”像他曾参与制作的《圣歌》一样，他们还得重新学习游戏、重新升级——在两个长命游戏之间切换有很多障碍。玩家不仅需要购买新游戏，即便他们现在不再玩了，达哈提醒开发者，体验是有进步的。他们可能已经建立了围绕这些数字世界的社交圈子。或者从一开始就没有意识到这一点，还得说服朋友一起加入，许多长命游戏之所以“如此惨败”，因为开发公司没有意识到他们正在与像《魔兽世界》这样的成熟大作竞争，达哈还提到，认为只要与其他长命游戏相当就足够了！

　　而不需要远远超过它。他指出，最终走向失败，那些每天拥有数百万活跃玩家的游戏，”前BioWare高管马克·达哈（Mark Darrah）近日在其最新的YouTube视频中分享了对当前“在线服务型游戏”（live-service games）失败的见解。”即使我已经放弃了那个游戏，更要在玩家的日常生活中找到立足之地。玩家根本没有足够的时间去支持它们，玩家在切换游戏时的困难不仅仅是质量问题。每年推出的数十款长命游戏，而不是与这些游戏刚发布时的版本竞争。而是在和玩家上一次玩的《魔兽世界》竞争。”在谈到如何应对像《魔兽世界》这种已经发展多年、几乎处于不断更新状态的游戏时，在他们玩的时候，成功的长命游戏不仅仅需要与其他游戏比拼质量，我必须意识到。